I.- Evaluación Pastoral 2009
II.- Integrantes: 2 personas que atienden
III.- Objetivo del grupo
Ayudar, guiar, orientar a los grupos de devotos de los diferentes sectores del cono sur, así como también las hermandades, fortaleciendo la formación y las vivencias en las celebraciones festivas.
IV.-Actividades programadas por el grupo
Se atiende dos veces por semana lunes y miércoles de 4.p.m a 6p.m
V.-Avances de las actividades programadas
VI.-Dificultades que han encontrado para realizar lo programado.
El incumplimiento de algunos grupos de devotos en la preparación de las misas para sus festividades y la no presentación de sus libros a su debido tiempo.
VII.- Qué repercusión ha tenido el grupo en las diferentes Zonas pastorales de
En algunos grupos ha crecido más su fe, en otros no. Algunos grupos han vivido y participado de las novenas y las misas, rosarios, etc.
La única hermandad que participa de los retiros es la hermandad de Damas y Caballeros del Señor de los Milagros de 18 de octubre.
En cuanto a lo económico ningún grupo de devotos, ni hermandad colabora con las necesidades de los más necesitados es decir donando dinero, pero si consideran en sus ofrendas durante
En algunos sectores aceptan que los celebradores realicen las novenas.
VIII.- ¿Cómo el grupo se ha relacionado con los otros grupos de Área del que pertenece?
Nuestro grupo se ha relacionado con el grupo de celebradores.
IX.- En cuanto a las prioridades pastorales de este año 2009:
1. Celebración Dominical y en los sectores
2. Misión
3. Familia
4. Cáritas
¿Cómo han ayudado a la comunidad? ¿ Que dificultades hemos encontrado para llevarlas a cabo? ¿Crees que deberíamos considerar otras prioridades para el nuevo año?
En algunos sectores ha habido poca participación de los grupos de devotos y hermandades, en las Misas programadas, de igual manera, en la misión y familia.
X.- ¿Que propuestas tenemos para para afianzar el trabajo de nuestro grupo?
Invitar a más personas que se identifican con fiestas patronales con la finalidad de poder trabajar mejor.
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